云南城投集團下屬企業(yè)違規發(fā)放獎金

超標準使用辦公用房問(wèn)題

一、違規發(fā)放獎金問(wèn)題

（一）成都環(huán)球世紀會(huì )展旅游集團公司違規發(fā)放獎金問(wèn)題。2019年1月，成都會(huì )展集團公司地產(chǎn)事業(yè)部人事工資專(zhuān)員彭希報請地產(chǎn)事業(yè)部人事總監栗卜、財務(wù)經(jīng)理韓江文、財務(wù)總監余志達、地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理李萍、孫洪和財務(wù)分管領(lǐng)導王韻峰批準，集團副董事長(cháng)鄧鴻同意，違規向11人發(fā)放2018年融資獎勵金841.07萬(wàn)元，其中稅費354.37萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)放給個(gè)人486.7萬(wàn)元。具體領(lǐng)取情況：集團副總經(jīng)理王韻峰領(lǐng)取217.74萬(wàn)元,金融部二部總經(jīng)理牛沁陽(yáng)領(lǐng)取118.07萬(wàn)元，金融部二部總經(jīng)理王志仁領(lǐng)取98.39萬(wàn)元，地產(chǎn)事業(yè)部財務(wù)總監余志達領(lǐng)取20萬(wàn)元，金融部二部主管肖曉月領(lǐng)取10萬(wàn)元，金融部二部主管徐曉蓓領(lǐng)取10萬(wàn)元，資金部資金主管王瑛領(lǐng)取2.5萬(wàn)元，金融部二部融資經(jīng)理段鈺鵬領(lǐng)取2.5萬(wàn)元，金融部二部主管母丹領(lǐng)取2.5萬(wàn)元，財務(wù)管理中心副總監白寧領(lǐng)取2.5萬(wàn)元，資金部資金經(jīng)理于江澤領(lǐng)取2.5萬(wàn)元。

（二）云南城投海東投資開(kāi)發(fā)公司違規發(fā)放獎金問(wèn)題。2016年1月，海東投資公司收到大理海東開(kāi)發(fā)委員會(huì )所發(fā)獎金87萬(wàn)元。2016年3月，原董事長(cháng)李向何召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，與原總經(jīng)理唐堅、原財務(wù)總監黃玉琴、原副總經(jīng)理李楊春、謝國卿一起商議決定，將其中45.7萬(wàn)元發(fā)放給2015年公司所有在職員工。具體領(lǐng)取情況：原董事長(cháng)李向何領(lǐng)取2萬(wàn)元，原總經(jīng)理唐堅領(lǐng)取3.86萬(wàn)元，原副總經(jīng)理李楊春領(lǐng)取5.61萬(wàn)元，原財務(wù)總監黃玉琴領(lǐng)取5.26萬(wàn)元，原副總經(jīng)理謝國卿領(lǐng)取2.63萬(wàn)元，原綜合部經(jīng)理杜揚領(lǐng)取2.9萬(wàn)元，原工程部經(jīng)理吳定輝領(lǐng)取3.97萬(wàn)元，其他員工領(lǐng)取19.47萬(wàn)元。

二、超標準使用辦公用房問(wèn)題

（一）云南城投集團財務(wù)總監莫曉丹違規兩處占用辦公用房問(wèn)題。2016年6月至2018年3月，莫曉丹擔任集團財務(wù)管理中心總經(jīng)理期間兼任成都會(huì )展集團財務(wù)總監，除在集團公司有辦公室外，在成都會(huì )展集團設有辦公室，面積為80平方米。

（二）集團下屬企業(yè)10名領(lǐng)導人員存在辦公室面積不同程度超標問(wèn)題。云南城投集團總裁助理徐玲在集團收購成都會(huì )展集團后兼任該集團總經(jīng)理，使用原總經(jīng)理辦公室，面積為127.47平方米，超出規定面積77.47平方米。成都會(huì )展集團董事劉楊、副總經(jīng)理柳林，在云南城投集團收購該集團后留任，依然使用原有辦公室，面積分別131.2平方米、94.01平方米，分別超出規定面積81.2平方米、54.01平方米。昆明未來(lái)城開(kāi)發(fā)有限公司原黨總支書(shū)記、執行董事譚壽生，辦公室面積為51.32平方米，超出規定面積1.32平方米。云南三七科技有限公司下屬云南特安吶制藥股份有限公司副總經(jīng)理田慶、李明昆、李光云，董事會(huì )秘書(shū)熊文福，總經(jīng)理助理兼房地產(chǎn)公司經(jīng)理唐修武、總經(jīng)理助理兼市場(chǎng)部經(jīng)理鄭傳云，辦公室面積均超標，超出標準面積分別為：30平方米、30平方米、14平方米、30平方米、12平方米和12平方米。

“人患不知其過(guò)，既知之，不能改，是無(wú)勇也?！痹颇铣峭都瘓F黨委連著(zhù)三天通過(guò)省內主流媒體對本集團嚴重違反中央八項規定精神的問(wèn)題進(jìn)行了“自我亮丑、自我曝光”，并作出堅決整改落實(shí)的承諾，這既是向社會(huì )和群眾發(fā)出的“真情告白”，也是給自己立下的“軍令狀”。有態(tài)度就要有行動(dòng)，承諾了就要兌現，堅決做到不空喊口號,不開(kāi)“空頭支票”。

怎么改？是真改還是假改，是實(shí)改還是虛改，考驗著(zhù)黨委（黨組）的政治站位、大局意識，檢驗著(zhù)領(lǐng)導干部的思想覺(jué)悟、責任擔當。要把“改”字貫穿始終，即知即改，立行立改，真改實(shí)改。改是具體的，要具體到人、到事，見(jiàn)人、見(jiàn)事，越具體越好，越細越到位。

改要改的深入。深入才有實(shí)效，必須深入改、徹底改，改掉一些領(lǐng)導干部存在的特權思想，改掉那些“牛欄關(guān)貓”的規章制度，改掉那些“浮在面上”的監督方式，推動(dòng)監督日?；唧w化，最終用實(shí)實(shí)在在的改、徹徹底底的改，體現出初心，彰顯出初心，讓群眾感受到新變化新成效。