一、讓調查研究及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的有效途徑

百合園林集團吳曉靜同志在座談會(huì )上提出“讓調查研究及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的有效途徑”，她建議：

首先，期待文旅集團為企業(yè)提供更多的平臺和項目資源，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)足發(fā)展；

其次，建議集團領(lǐng)導經(jīng)常深入基層，及時(shí)了解基層單位的困難，為基層的發(fā)展指明方向。

最后，進(jìn)一步讓調查研究更實(shí)，使調查研究成為上下聯(lián)動(dòng)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的有效途徑。

作為百合園林集團的員工，也期待公司加大人才引進(jìn)力度，結合工作實(shí)際針對性的組織培訓。進(jìn)一步深化單位的薪酬、獎勵、崗位晉升等管理機制。多組織集體活動(dòng)，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。建議單位在黨建方面、學(xué)習教育方面，形式應多樣化，多走出去向榜樣和優(yōu)秀的人員學(xué)習。

二、承擔平臺職能利用市場(chǎng)做文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)踐者和操盤(pán)手

艾美體育郝連國同志在會(huì )上提出“文旅集團承擔平臺職能利用市場(chǎng)做文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)踐者和操盤(pán)手”他建議:

文旅集團作為政府平臺，既要承擔和體現政府的有關(guān)職能，又要充分利用市場(chǎng)經(jīng)濟的方式方法，成為現代文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)踐者和操盤(pán)手。

首先，建議集團層面成立專(zhuān)門(mén)的企業(yè)智庫，充分利用大數據、物聯(lián)網(wǎng)、和人工智能等手段，聯(lián)合專(zhuān)業(yè)機構，對資源和業(yè)務(wù)板塊及項目，進(jìn)行頂層規劃和設計，統籌發(fā)展，開(kāi)展線(xiàn)上與線(xiàn)下結合的數字文體旅、智能與智慧的“文體旅”。

其次，建議堅持從市場(chǎng)需求出發(fā)，優(yōu)化流程、科學(xué)管理，爭取文體旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大效益和效率。進(jìn)一步優(yōu)化組織結構和項目流程，實(shí)現高效率運轉。

最后，建議通過(guò)“不忘初心、牢記使命”的主題教育，改變觀(guān)念，改變思維，練就一身對業(yè)務(wù)、項目、政策、流程、組織協(xié)調、管理職責等過(guò)硬的本領(lǐng)，其正能體現出現代企業(yè)化管理運營(yíng)的水平。

修春海董事長(cháng)指出，在座談會(huì )中大家各抒己見(jiàn)，暢所欲言，對文旅集團的工作提出了寶貴的意見(jiàn)和建議，這些意見(jiàn)建議具有針對性，富有建設性，對文旅集團今后的工作有很好的借鑒作用。對大家的意見(jiàn)建議，尤其是吳曉靜、郝連國同志提出的工作建議,集團黨委將認真梳理，歸納分析，積極推進(jìn)，通過(guò)革故鼎新、守正創(chuàng )新進(jìn)一步推動(dòng)集團跨越式發(fā)展，以昂揚的精神風(fēng)貌爭創(chuàng )工作佳績(jì)。