為扎實(shí)推進(jìn)2020年工作，研究謀劃2020年任務(wù)措施。1月17日，濟南文旅發(fā)展集團召開(kāi)2020年工作務(wù)虛會(huì )。會(huì )議圍繞今年工作怎么看，明年工作怎么干，以及集團發(fā)展思路發(fā)言。集團領(lǐng)導班子成員，國企服務(wù)二隊隊長(cháng)，各部室、代管單位、子公司負責人參加，集團總部中層副職人員列席會(huì )議。

按照會(huì )議安排，集團各部室、代管單位、子公司共20余個(gè)單位負責人就本單位（部室）2019年工作亮點(diǎn)和不足；2020年工作打算；集團重點(diǎn)項目推進(jìn)工作建議，以及對集團工作的意見(jiàn)和建議等方面展開(kāi)發(fā)言，大家針對去年本單位（部室）目標責任落實(shí)情況、項目推進(jìn)及落地情況、景區提升情況，以及今年的發(fā)展思路、營(yíng)銷(xiāo)策略等進(jìn)行匯報，在制度完善、資源拓展、智慧平臺建設等方面為集團的高質(zhì)量發(fā)展建言獻策。

集團領(lǐng)導班子成員結合各自分管工作，回顧總結2019年工作，總結經(jīng)驗，分析問(wèn)題，剖析原因。展望2020年，圍繞政策解讀、制度完善、管理運營(yíng)、學(xué)習培訓、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)、項目建設、資源整合等方面進(jìn)行深入思考，為集團的發(fā)展提出了具有針對性和可行性的意見(jiàn)。國企服務(wù)二隊隊長(cháng)祁莉紅代表服務(wù)隊發(fā)言，她總結進(jìn)駐集團半年以來(lái)的工作情況，并表示將為集團在與市級各部門(mén)協(xié)調、資源拓展、學(xué)習培訓等方面提供服務(wù)。

集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理方連慶講話(huà)。他指出，去年以來(lái)，集團在承擔各項主體責任、資產(chǎn)劃轉、產(chǎn)業(yè)板塊開(kāi)拓、內部管理等方面勇?lián)姑氊?，工作呈現出亮點(diǎn)。但在資產(chǎn)整合、隊伍建設、投資融資等方面仍存在不足。2020年，集團各單位（部室）明確思路與方向，圍繞建設大強美富通現代化國際大都市的目標定位，履行平臺使命，應積極對標，敢于擔當。

抓好“十大提升行動(dòng)”。旅游板塊堅持“旅游為根，產(chǎn)業(yè)為柱”發(fā)展定位，打造精品旅游項目、完整旅游鏈條。文化板塊堅持以市場(chǎng)為導向，打造旅游文化演藝、文創(chuàng )產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、傳統文化復興的“濟南雁陣”。體育板塊搶抓市場(chǎng)機遇和政策紅利，升級城市體育賽事水平，實(shí)施場(chǎng)館多元經(jīng)營(yíng)，加快體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局。園林板塊借助當前貫徹“綠色中國”戰略、建設公園城市、城市提升工程有利契機，開(kāi)拓市場(chǎng)，適度轉型?？叼B板塊借助當前實(shí)施“健康中國”戰略有利契機，充分利用國家康養政策，打造康養產(chǎn)業(yè)基地。會(huì )展板塊借助全市打造“國際會(huì )展名城”等戰略機遇，逐步凸顯集團在城市會(huì )議會(huì )展業(yè)發(fā)展中的龍頭地位。物流板塊依托公益性農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設，實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈管理，塑造我市農產(chǎn)品品牌。城市品牌堅持“旅游即城市，城市即旅游”一體化營(yíng)銷(xiāo)理念，以休閑產(chǎn)品和旅游項目的傳播力，塑造濟南城市名片。投融資研究符合文旅產(chǎn)業(yè)的投資融資戰略，創(chuàng )新融資手段，保障項目資金需求，助推跨越發(fā)展。管理效能?chē)@集團發(fā)展要求實(shí)施目標管控，樹(shù)立結果導向，優(yōu)化工作流程，規范工作程序，切實(shí)增強員工責任感和使命感。

同時(shí)，依托科學(xué)決策、綜合協(xié)調、政策研究、資源整合、目標考核、雙招雙引、問(wèn)題導向的“七大機制”，出實(shí)招求實(shí)效。

方連慶總經(jīng)理表示，大家要不斷解放思想、開(kāi)拓創(chuàng )新，提高站位、找準定位；立足崗位、落實(shí)到位；責任到位、善于補位。

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)修春海做總結發(fā)言。他指出，各單位（部室）結合各自工作實(shí)際，深入思考，提出許多建設性意見(jiàn)和建議。發(fā)言既務(wù)虛又務(wù)實(shí)，既談問(wèn)題又提建議，真誠、直率，接地氣，可以說(shuō)達到了集思廣益、凝聚共識、團結鼓勁的目的。

修春海董事長(cháng)講話(huà)共分四個(gè)方面內容，集團在艱難起步中謀篇布局，發(fā)展框架華麗呈現。自成立以來(lái)，集團組織架構得以?xún)?yōu)化，管理機制日趨完善；內部管理強化，增值保值得以確保；項目策劃抓緊，外延發(fā)展得以實(shí)現；產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化，內生增力得以促進(jìn)；雙招雙引力度加大，收獲喜人成果；黨建引領(lǐng)得以強化，守正創(chuàng )新獲得保障。

在不斷前進(jìn)中堅定信念，審時(shí)度勢把握機會(huì )。修春海董事長(cháng)結合SWOT分析，為集團的發(fā)展明確了優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅。目前，集團擁有文旅資源、文旅平臺兩大優(yōu)勢；存在發(fā)展意識不強、市場(chǎng)意識不強、效益意識不強等問(wèn)題；面臨行業(yè)發(fā)展、省市產(chǎn)業(yè)政策支持、國家戰略等機遇，同時(shí)也出現了地方政府投融資體制改革約束、文旅產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競爭激烈等威脅。

在干事創(chuàng )業(yè)中發(fā)光出彩，擔當作為攻堅克難。2020年，集團將圍繞貫徹落實(shí)市委市政府“1+495”工作體系，緊緊抓住省會(huì )高質(zhì)量發(fā)展的機遇期、關(guān)鍵期和黃金期，全面對標對表“走在前列，全面開(kāi)創(chuàng )”的目標定位，突出項目引領(lǐng)，打造文旅產(chǎn)業(yè)核心支撐；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現園區式集聚發(fā)展；加大雙招雙引，推動(dòng)集團迅速做大做強。

在發(fā)展黃金期銳意進(jìn)取，團結一致共創(chuàng )輝煌。集團各單位（部室）進(jìn)一步強化發(fā)展意識，明確中心任務(wù)；強化市場(chǎng)意識，勇立時(shí)代潮頭；強化效益意識，爭利爭分奪秒；強化合作意識，共同贏(yíng)得天下；強化奮斗意識，書(shū)寫(xiě)無(wú)悔青春；強化危機意識，永葆基業(yè)常青。

修春海董事長(cháng)指出，新春佳節臨近，節日期間，各單位（部室）要凝心聚力，確保各項工作順利開(kāi)展。一是要高度重視，提高節日期間的旅游供給質(zhì)量；二是突出重點(diǎn)，切實(shí)做好安全生產(chǎn)與信訪(fǎng)維穩工作；三是嚴格自律，認真落實(shí)八項規定和廉政建設相關(guān)規定；四是嚴肅紀律，認真做好節日期間的值守工作。

最后，修春海董事長(cháng)強調，新的一年，集團上下要繼續振奮精神，精誠團結，勠力同心，在集團發(fā)展壯大中建功立業(yè)，在文旅產(chǎn)業(yè)繁榮振興中只爭朝夕，不負韶華，積極作為，干事創(chuàng )業(yè)，在建設“大強美富通”現代化國際大都市的偉大征程中匯聚文旅強大力量！