6月2日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)修春海調研園林產(chǎn)業(yè)板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，集團黨委委員、副總經(jīng)理崔家新，集團相關(guān)部室負責人陪同調研。
修春海董事長(cháng)首先到百合花卉市場(chǎng)、濟南國際鮮花港，實(shí)地調研花卉基地生產(chǎn)情況，并與百合園林、文旅花木班子成員進(jìn)行現場(chǎng)交流互動(dòng)，對如何更好地豐富經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式、提升經(jīng)營(yíng)效益提出指導意見(jiàn)。

現場(chǎng)調研結束后，修春海董事長(cháng)與百合園林、文旅花木班子成員、世博園林公司主要負責人及相關(guān)部室人員舉行了座談交流。在會(huì )上，聽(tīng)取了百合園林、文旅花木關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況的匯報，并就下一階段工作部署進(jìn)行了深入交流研討。修春海董事長(cháng)充分肯定了百合園林、文旅花木公司取得的工作成效，并強調園林產(chǎn)業(yè)板塊作為集團三大主業(yè)、六大板塊之一，是集團發(fā)展的重要構成，集團高度重視，將繼續加大支持力度，優(yōu)化扶持政策，強化業(yè)務(wù)指導，助推園林產(chǎn)業(yè)板塊快速做大做強。

修春海董事長(cháng)指出，百合園林集團、文旅花木公司、世博園林公司要勇于擔當、積極作為，一是堅定信心、群策群力，搶抓發(fā)展機遇。緊緊把握我市“五個(gè)濟南”、新舊動(dòng)能轉換先行區建設以及黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展帶來(lái)的歷史機遇，帶領(lǐng)廣大職工隊伍，加強市場(chǎng)研判、生產(chǎn)組織及營(yíng)銷(xiāo)策劃，提高經(jīng)濟效益，確保完成全年目標任務(wù)。二是重新定位，明確目標思路，實(shí)現科學(xué)發(fā)展。要積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，進(jìn)一步明確主責主業(yè)、目標定位，科學(xué)謀劃下一步發(fā)展方向。三是強化市場(chǎng)意識，優(yōu)化組織結構，理順工作機制，不斷做大做強。要聚焦主責主業(yè)，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條，著(zhù)力從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌塑造及服務(wù)提升方面，做好存量市場(chǎng)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎。四是創(chuàng )新思路，優(yōu)化業(yè)態(tài)，提高抵御風(fēng)險能力。要積極把握大數據應用及線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)趨勢，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，拓展線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)平臺，做好增量市場(chǎng)，培養企業(yè)核心競爭力。五是加大集團扶持力度，增加企業(yè)活力。要積極探索人才引進(jìn)、薪酬管理市場(chǎng)化方法，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力。六是增強資源開(kāi)發(fā)緊迫感，積極整合集團現有資源，謀劃策劃文旅康養項目，實(shí)現集團各業(yè)務(wù)板塊資源共享、優(yōu)勢互補，創(chuàng )造最大化效益。