7月25日,濟南文旅集團召開(kāi) “七一”表彰暨2020年半年工作會(huì )議,對集團上半年工作進(jìn)行總結,找出不足,提出對策,對下半年工作進(jìn)行部署,明確目標,抓好落實(shí),進(jìn)一步激發(fā)全體干部職工奮發(fā)有為、創(chuàng )新實(shí)干的精神,同頻共振,眾志成城,確保全面完成全年目標任務(wù)。集團領(lǐng)導班子成員,國企服務(wù)二隊,集團總部中層人員,代管單位、全資、控股子公司主要負責人,“七一”先進(jìn)代表等參加會(huì )議。會(huì )議由集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理方連慶主持。
集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)修春海在講話(huà)中指出,上半年,集團上下砥礪奮進(jìn),真抓實(shí)干,克服疫情影響,堅持不懈抓好項目建設、產(chǎn)業(yè)布局和生產(chǎn)運營(yíng),各項工作取得新成效,工作呈現出新的亮點(diǎn):資產(chǎn)整合取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展;項目建設實(shí)現重大突破;產(chǎn)業(yè)規模進(jìn)一步發(fā)展壯大;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現穩步推進(jìn);品牌影響力進(jìn)一步提升;集團內部建設邁上新臺階。但仍面臨行業(yè)競爭日趨激烈、自身核心競爭力不突出,集團人才隊伍建設、工作作風(fēng)、能力水平不能適應快速發(fā)展的事業(yè)要求等問(wèn)題和困難。
修春海董事長(cháng)強調,集團要全面完成年度工作目標,實(shí)現跨越發(fā)展,必須依靠改革應對變局、開(kāi)拓新局,必須善于積勢蓄勢謀勢、識變求變應變,才能全面開(kāi)拓高質(zhì)量發(fā)展新格局。一是狠抓項目建設,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。明確重點(diǎn)、統籌推進(jìn);加快開(kāi)工、確保見(jiàn)效;靠上攻堅、搶抓項目;統籌兼顧、運營(yíng)為先。二是狠抓產(chǎn)業(yè)布局,促進(jìn)文旅資源整合提升。突出重點(diǎn)項目引領(lǐng)作用;發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動(dòng)作用;把握區域融合趨勢。三是狠抓生產(chǎn)運營(yíng),提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。抓好企業(yè)運營(yíng),保持平穩快速增長(cháng);加強謀劃創(chuàng )新,拓展新的利潤增長(cháng)點(diǎn);發(fā)揮平臺優(yōu)勢,實(shí)現多業(yè)融合發(fā)展。四是狠抓內部管理,推動(dòng)生產(chǎn)運營(yíng)能力提升。放活選人用人機制;完善人員管理體系;優(yōu)化調度督查機制。五是狠抓宣傳營(yíng)銷(xiāo),做強濟南文旅品牌形象。整合全市資源;整合集團文旅資源;搶搭新基建快車(chē)。六是狠抓全面從嚴治黨,引領(lǐng)集團全面發(fā)展壯大。推進(jìn)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展;強化理論武裝;做好巡察反饋后半篇文章。
對于下半年的工作,修春海董事長(cháng)要求,一要造就強攻項目、決戰落地的氣勢。打好攻堅戰;打好陣地戰;打好持久戰。二要彰顯爭創(chuàng )一流、敢打必勝的氣質(zhì)。發(fā)揚實(shí)干精神、快干精神、巧干精神。三要營(yíng)造全員參與、眾志成城的氣氛。落實(shí)機制保障,按照“一個(gè)重點(diǎn)項目、一個(gè)工作目標、一名分管領(lǐng)導、一套工作班子、一份工作方案、一竿子抓到底”的“六個(gè)一”機制強力推進(jìn);落實(shí)組織保障,堅持扁平化管理模式,實(shí)行項目經(jīng)理負責制。各部門(mén)要主動(dòng)對接各子公司,集團內部互動(dòng)機制,實(shí)現信息互通,資源共享,困難共克,成果同計,收益并聯(lián);落實(shí)人才保障,一方面要加強人才培養,另一方面要加強人才調配。四要拿出狠抓落實(shí)、大抓落實(shí)的氣概。堅持目標導向、問(wèn)題導向、結果導向,以“三個(gè)導向”為指引,扎實(shí)推進(jìn)工作落實(shí)。
對于近期的幾項重點(diǎn)工作,修春海董事長(cháng)強調,一是關(guān)于節日營(yíng)銷(xiāo)工作。策劃全年營(yíng)銷(xiāo),針對中秋國慶黃金周等準確把握形勢,策劃產(chǎn)品,精準營(yíng)銷(xiāo),將疫情、天氣等風(fēng)險充分考慮到位,確保集團實(shí)現良好的效益。二是關(guān)于安全防汛工作。今年汛期我市氣候形勢復雜,要充分認清當前的形勢,時(shí)刻保持高度警惕,繃緊安全度汛這根弦,科學(xué)研判形勢,周密安排部署,壓實(shí)各級責任。三是關(guān)于招商引資工作。從集團的發(fā)展實(shí)際出發(fā),要主動(dòng)作為,主動(dòng)溝通,主動(dòng)服務(wù),招大引強,促進(jìn)發(fā)展。
方連慶總經(jīng)理作半年工作報告,今年以來(lái),面對復雜嚴峻的發(fā)展形勢,集團上下頑強拼搏、真抓實(shí)干,在做好疫情防控的基礎上,努力做好復工復產(chǎn)各項工作。一是聚焦疫情防控,凝心聚力應對變局;二是聚焦資源整合,資產(chǎn)結構不斷優(yōu)化;三是聚焦雙招雙引,項目?jì)洳粩嘭S富;四是聚焦項目建設,產(chǎn)業(yè)基礎不斷夯實(shí);五是聚焦管理運營(yíng),產(chǎn)業(yè)層次不斷提升;六是聚焦內部管理,發(fā)展活力不斷增強;七是聚焦固本強基,黨建引領(lǐng)不斷強化。
方連慶總經(jīng)理強調,下半年集團上下要著(zhù)眼搶抓機遇,資源劃轉并購,以重點(diǎn)項目為抓手、以?xún)?yōu)化產(chǎn)業(yè)布局為導向,以擔當作為為己任,勇于亮劍,真抓實(shí)干,全面推進(jìn)集團各項工作持續穩健發(fā)展。一是著(zhù)眼搶抓機遇,全力承接省市重點(diǎn)任務(wù)。二是著(zhù)眼搶占資源,努力壯大集團資產(chǎn)規模。三是著(zhù)眼要素保障,著(zhù)力強化項目?jì)浣ㄔO。四是著(zhù)眼協(xié)同發(fā)展,切實(shí)優(yōu)化集團文化、旅游、體育、會(huì )展、康養、園林板塊產(chǎn)業(yè)布局。五是著(zhù)眼提速增效,扎實(shí)推動(dòng)集團內部管理改革。六是著(zhù)眼壓實(shí)責任,持續夯實(shí)安全生產(chǎn)工作。
根據會(huì )議安排,集團黨委委員、副總經(jīng)理齊懷棟通報集團項目半年完成情況。集團黨委委員、副總經(jīng)理崔家新通報集團經(jīng)營(yíng)績(jì)效半年完成情況。
集團班子成員,市體育局黨組成員、副局長(cháng)、奧體中心黨委書(shū)記吳志東,國企服務(wù)二隊隊長(cháng)祁莉紅分別結合各自分管工作,從制度建設、項目落地、紀檢監察、財務(wù)審計、宣傳營(yíng)銷(xiāo)、信息化建設等方面,圍繞上半年工作完成情況和下半年工作打算發(fā)言。
會(huì )上,集團黨委委員、紀委書(shū)記朱愛(ài)華宣讀“七一”表彰決定,對集團先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、學(xué)習強國學(xué)習標兵、抗疫標兵等集團和個(gè)人通報表彰。
百合園林集團董事長(cháng)趙國懷、國企服務(wù)二隊隊員趙學(xué)強、集團文化體育部員工姚文達三名先進(jìn)代表分別從公司運營(yíng)管理、服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、黨員職責任務(wù)等方面作典型發(fā)言。
獲獎單位和個(gè)人是全體文旅人敢于擔當、干事創(chuàng )業(yè)的縮影。與會(huì )人員深受榜樣力量鼓舞,集團各部室,代管單位、全資、控股子公司主要負責人紛紛表示將及時(shí)傳達,認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神,嚴格落實(shí)各項工作部署要求,不忘初心、牢記使命,以新?lián)敶呱掳l(fā)展,全力以赴、共克時(shí)艱,切實(shí)推動(dòng)項目建設、景區提升、信息化建設等重點(diǎn)工作落實(shí)落細,確保完成全年工作目標,為加快打造“五個(gè)濟南”,建設大強美富通現代化國際大都市貢獻文旅力量。