10月15日，被俗稱(chēng)為“糖酒會(huì )”的第103屆全國糖酒商品交易會(huì )在濟南落下帷幕。這是“糖酒會(huì )”第三次在濟南舉辦。而此次“糖酒會(huì )”的主會(huì )場(chǎng)就設在山東國際會(huì )展中心，而這里，則是濟南文旅發(fā)展集團董事長(cháng)修春海的“主場(chǎng)”。

“糖酒會(huì )”帶給濟南的是“真金白銀”，卻也體現著(zhù)濟南文旅發(fā)展集團的責任擔當。對于修春海來(lái)說(shuō)，作為城市文化的“帶頭人”，他讓社會(huì )效益和經(jīng)濟效益成為了助力公司發(fā)展騰飛的“兩翼”。

做好“舵手”，運營(yíng)好泉城美好生活

2017年5月，濟南市政府發(fā)布《濟南市市級投融資平臺整合調整方案》，確定成立濟南文旅發(fā)展集團。2018年，濟南市調任經(jīng)歷豐富的修春海掌舵濟南文旅集團。

今年55歲的修春海，擁有工學(xué)博士學(xué)位，長(cháng)期在濟南公用事業(yè)部門(mén)工作。他曾任濟南市自來(lái)水公司玉清湖水庫管理處主任，當年是玉清湖水庫建設技術(shù)負責人。后在濟南市市政公用事業(yè)局供排水管理處任職，組織實(shí)施了55公里城市快速路建設，實(shí)現濟南市區交通與高速公路的高快一體化。

隨后的2017年，他又調任濟南軌道交通集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理。他上任后，快速推動(dòng)了地鐵建設，是濟南軌道交通規劃建設主要實(shí)施者之一，推動(dòng)軌道交通R1、R3線(xiàn)提前一年通車(chē)，助力濟南進(jìn)入地鐵時(shí)代。

而這次的調任，也讓修春海的肩上多了一份責任。文旅集團的職能，主要是全市文化、旅游、體育等產(chǎn)業(yè)資源整合、建設與運營(yíng)。而這些，不僅與老百姓的休閑文化生活息息相關(guān)，同時(shí)也是濟南城市形象窗口的展示。這讓修春海雖然有著(zhù)新的壓力，但也倍感驕傲。

在修春?？磥?lái)，習近平總書(shū)記口中的“人民對美好生活的向往”，很重要的一個(gè)層面就是文化生活和精神生活，而成為文旅集團的“掌門(mén)人”，就是成為了百姓們精神生活的“舵手”。往小里說(shuō)，他們是老百姓幸福生活的“服務(wù)員”；往大里說(shuō)，他們則是濟南城市文化的窗口。

修春海說(shuō)，文旅集團作為泉城美好生活運營(yíng)商，就是要打造更多突顯濟南特色的安心游、品質(zhì)游產(chǎn)品，助力城市文旅品牌推廣，讓濟南人生活更陽(yáng)光、更健康、更快樂(lè )、更美好；讓外地游客在濟南感受“看山、聽(tīng)泉、觀(guān)湖、游河、品城”的美好體驗。

平衡好“社會(huì )”和“經(jīng)濟”一雙翅膀

正是這樣的特殊職能，讓濟南文旅集團有別于一般的企業(yè)——經(jīng)濟效益要考慮，但更要考慮社會(huì )效益。修春海也意識到自己肩上挑的，不是僅僅掌舵一家企業(yè)的擔子，而是社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙重責任。

他說(shuō)，作為國有企業(yè)，特別是濟南市屬六大投融資平臺之一，就必須有國企的擔當，首先考慮社會(huì )效益，而且不講代價(jià)，同時(shí)積極通過(guò)各種方式，創(chuàng )造經(jīng)濟效益。文旅集團畢竟是企業(yè)，只有經(jīng)營(yíng)良好、快速發(fā)展，有良好的經(jīng)濟效益，企業(yè)才能持續發(fā)展，社會(huì )效益才能持續得到保證，才能給社會(huì )做更大的貢獻。

因此，代管天下第一泉、奧體中心后，他們首先把大量的責任無(wú)條件背起來(lái)。

天下第一泉景區既是濟南人休閑生活的主要去處，也是外地游客到濟南的必選之地，是濟南對外的重要窗口，必須在保證安全的條件下，讓大家有舒適的游玩環(huán)境，因此，必須保證景區硬件的維護、服務(wù)的提升。而大明湖、五龍潭、環(huán)城公園等，都是免費開(kāi)放的，來(lái)自世界各地的游客和本地市民在這里休閑、健身、觀(guān)光，領(lǐng)略濟南的底蘊深厚的人文歷史和如夢(mèng)如幻的美好景觀(guān)。

奧體中心亦是如此，這里是濟南人休閑健身的重要去處，室外籃球場(chǎng)、足球場(chǎng)等面向公眾免費開(kāi)放，需要大量投入。羽毛球館等很多特色場(chǎng)館，維護費用相當高，雖然收費，但價(jià)格相對平民化。

修春海說(shuō)，他們不能只看經(jīng)濟效益，而忽視社會(huì )效益。而事實(shí)是他們在很多事情上，把社會(huì )效益放到了首位。

今年年初，新冠疫情爆發(fā)后，修春海和他的團隊們很快顯現出自己的政治素養和責任擔當。按照省市疫情防控要求，文旅集團大年初二即關(guān)停天下第一泉風(fēng)景區、濟南野生動(dòng)物世界等景區及場(chǎng)館，用他的話(huà)說(shuō)，不能等上面發(fā)文、下通知才作為，而是要主動(dòng)作為，必須以安全為重，社會(huì )效益居前，經(jīng)濟效益在后。很快，他們又取消了趵突泉燈展……危機下的超前反應，得到了濟南市政府和市民的支持和認可。

在疫情得到很好控制后，濟南野生動(dòng)物世界、趵突泉公園、泉城夜宴·明湖秀等，也是最早一批恢復開(kāi)放的景區和項目。在做好疫情防范防控的基礎上，濟南文旅集團在全省甚至全國文旅產(chǎn)業(yè)中率先推進(jìn)復工復產(chǎn)，搶抓市場(chǎng)先機。修春海同樣表示，不能因為怕承擔責任而不作為，坐等通知。

正是因為有著(zhù)社會(huì )擔當，修春海才把社會(huì )效益看的特別重要；而也正是因為作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)頭人，修春海也在推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟奮力向前發(fā)展。在社會(huì )效益和經(jīng)濟效益之間，修春海和他的團隊找到了一個(gè)平衡點(diǎn)。

打造千億文旅，對標國際一流

正如修春海所說(shuō)，濟南文旅集團畢竟是一家企業(yè)，必須按企業(yè)市場(chǎng)化運行的規律去運作。在努力創(chuàng )造社會(huì )效益的同時(shí)，他始終沒(méi)有忘記掌舵企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角色。

2018年至2019年，文旅集團資產(chǎn)規模增加41%，營(yíng)業(yè)收入增加76.7%，集團成功入選2019年山東省首批“十強”產(chǎn)業(yè)集群領(lǐng)軍企業(yè)，榮獲“山東省五一勞動(dòng)獎狀”“濟南市五一勞動(dòng)獎狀”“山東省精品旅游先進(jìn)單位”等諸多獎項。

任濟南文旅集團董事長(cháng)后，修春海提出布局文化、旅游、體育、康養、會(huì )展、園林、商貿等七大板塊業(yè)務(wù)，建設全國一流、具有國際影響力、文旅融合創(chuàng )新發(fā)展的千億文旅集團的目標。一方面，抓自有項目整合提升，盤(pán)活存量；另一方面，抓新項目建設，做大增量。

近一年多來(lái)，文旅集團的項目，可以說(shuō)讓人目不暇接。今年6月，在集團成立三周年之際，文旅集團在舜耕山莊舉行重點(diǎn)項目集中簽約儀式，與國內外近50家知名企業(yè)簽訂合作協(xié)議，共同推進(jìn)重點(diǎn)項目開(kāi)發(fā)建設與文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

目前，他們已與中國建筑集團、中國旅游集團、中冶集團等大型央企，與山東文旅集團、山東高速集團等省屬?lài)?，與樂(lè )華集團、乾隆集團、泰山體育集團、驢媽媽旅游集團、同程旅游集團等知名民企，與中泰證券、中國銀行、建設銀行、農業(yè)發(fā)展銀行等金融機構，在文旅資源開(kāi)發(fā)、健康養生、智慧園區等多個(gè)領(lǐng)域開(kāi)展深入合作。

同時(shí)，他們引進(jìn)國際資源，先后與法國拉加代爾、美國Discovery品牌、法國蔚藍海岸公司、法國智奧會(huì )展公司、意大利達芬奇展覽公司、丹麥文旅品牌進(jìn)行了項目洽談溝通。計劃落地達芬奇藝術(shù)展、戶(hù)外探索運動(dòng)基地、維亞康姆尼克公園、丹麥童話(huà)王國等世界級文旅品牌項目。

目前，濟南文旅集團在建項目達10多個(gè)，正在策劃的項目達80多個(gè)，計劃總投資達約1000億元。外界熟悉的有魯菜城，將打造成以孔府文化為核心的齊魯餐飲地標性項目；山東德云文化廣場(chǎng)項目，助力濟南市“曲山藝?！蔽乃囍劓偟匚粡团d；花園城市示范項目濟南賽石-花朝園項目，打造山東首個(gè)大型城市花園中的文旅綜合體；濟南公益性農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，保證城市菜籃子、米袋子、果盤(pán)子和農產(chǎn)品安全，以及應急儲備；山東應急安全教育培訓中心項目，集研學(xué)、培訓、休閑、度假于一體的文化綜合體。

國慶、中秋“雙節”前，他們策劃推出的跑馬嶺國際實(shí)彈射擊中心項目正式開(kāi)業(yè)，還增加了親子模擬狩獵、真人CS對抗賽、射箭等其它射擊類(lèi)項目，“雙節”假期期間，跑馬嶺吸引了眾多游客，達到平時(shí)客流量的5倍。

實(shí)現項目落地，資金保障是前提條件。修春海說(shuō)，他們正在利用文旅集團投融資平臺的特殊優(yōu)勢，加強資本運作，著(zhù)力推進(jìn)資產(chǎn)證券化，增強集團造血功能，提高投資融資能力。

修春海給濟南文旅集團定下了發(fā)展戰略：堅定不移實(shí)施“產(chǎn)業(yè)化、融合化、智慧化、品牌化、國際化”發(fā)展。這是一位企業(yè)舵手的眼光和魄力。

在修春海心中，“左手社會(huì )效益，右手經(jīng)濟效益”是他經(jīng)營(yíng)企業(yè)的準則。在修春海和他的團隊們的帶領(lǐng)下，一個(gè)讓濟南人生活更陽(yáng)光、更健康、更美好的千億文旅產(chǎn)業(yè)集團，正在加速崛起。