4月17日，集團召開(kāi)2021年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，總結第一季度工作情況，研判當前發(fā)展態(tài)勢，分析存在的問(wèn)題，部署下一步工作，推動(dòng)集團持續快速健康發(fā)展。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)修春海出席會(huì )議并講話(huà)。集團領(lǐng)導班子成員，國企服務(wù)二隊，集團各部室、兩個(gè)中心、全資及控股子公司主要負責人參加會(huì )議。會(huì )議由集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理方連慶主持。

修春海董事長(cháng)在講話(huà)中指出，集團各單位在第一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中整體成績(jì)值得肯定，呈現出快速進(jìn)步的發(fā)展態(tài)勢，但仍存在核心競爭力打造不足、專(zhuān)業(yè)人才支撐不足、項目要素匯聚不足、產(chǎn)業(yè)板塊融合發(fā)展不足等問(wèn)題。下一步，各單位要清醒認識問(wèn)題、準確把握形勢、搶抓機遇、優(yōu)化結構、狠抓項目，促進(jìn)各項工作實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

對于下步工作的展開(kāi)，修春海董事長(cháng)提出六點(diǎn)要求：

一是強化頂層設計，充分認識企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的重要意義，開(kāi)展定期研討，分析形勢，跟進(jìn)對策執行情況，將有效對策標準化、程序化，優(yōu)化流程，形成精簡(jiǎn)高效的運行體系。

二是強化目標意識，明確自身發(fā)展方向及任務(wù)，各單位要以與集團簽訂的《目標責任書(shū)》為軍令狀，建立責任清單、細化措施、分解任務(wù)、群策群力、壓實(shí)責任，全力以赴狠抓落實(shí)，確保超額完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

三是強化危機意識，只爭朝夕做大做強。各單位要及時(shí)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，第一時(shí)間學(xué)習研判業(yè)內先進(jìn)，尋找新突破。集團上下要有清醒的認識，直面機遇和挑戰，加快發(fā)展，樹(shù)立并筑牢自己的地位。

四是強化責任意識，愛(ài)崗敬業(yè)擔當作為。各單位要樹(shù)立想干事、會(huì )干事、干成事、不壞事的職業(yè)信念，做到守土有責、守土負責、守土盡責，不斷解放思想、準確定位，創(chuàng )新工作的方式方法。

五是強化發(fā)展意識，堅定信心砥礪前行。集團各單位要緊抓文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的大趨勢，利用濟南得天獨厚的歷史文化稟賦，圍繞集團七大產(chǎn)業(yè)布局，發(fā)揮核心力量，實(shí)現互為生態(tài)、共同發(fā)展的良好態(tài)勢，在城市更新中、在融資政策中、在新基建中尋找發(fā)展空間，注重集團土地、人才、資金等突出要素的資源配置，豐富業(yè)態(tài)，打造地域特色，實(shí)現內涵式發(fā)展；突破機制建設，全力攻堅龍頭項目，加強統籌推進(jìn)，實(shí)現裂變式發(fā)展；重視產(chǎn)業(yè)鏈打造，做好延鏈、補鏈、強鏈工作，實(shí)現外延式發(fā)展，全面推動(dòng)濟南文旅“航母”揚帆起航。

六是強化營(yíng)銷(xiāo)宣傳，抓好IP經(jīng)濟、夜經(jīng)濟、體驗經(jīng)濟、流量經(jīng)濟等“四大經(jīng)濟”的發(fā)展機遇，利用好各景區場(chǎng)館資源，開(kāi)發(fā)建設智慧文旅綜合服務(wù)平臺，做好事件營(yíng)銷(xiāo)、形象營(yíng)銷(xiāo)，將核心資源轉換成核心競爭力。

修春海董事長(cháng)指出，集團各單位要堅定信心，明確目標，細化責任，強化措施，齊心協(xié)力，把集團各項任務(wù)落實(shí)到位，共同開(kāi)創(chuàng )集團跨越式發(fā)展的新局面。

方連慶總經(jīng)理指出，本次會(huì )議是集團堅持問(wèn)題導向、強化目標引領(lǐng)的工作推進(jìn)會(huì )。集團各單位要以考核為導向，持續提振信心、勇于創(chuàng )新，全面抓好工作落實(shí)。對于下步工作的開(kāi)展，方連慶總經(jīng)理提出五點(diǎn)要求：一是明確目標責任，各單位壓實(shí)責任、強化擔當，攻堅克難，細化分解責任，確保任務(wù)到崗到人；二是加強督導，定期調度，及時(shí)匯總問(wèn)題，拿出政策；三是做好服務(wù)，解決問(wèn)題，各單位樹(shù)立服務(wù)意識，第一時(shí)間靠前指揮、靠前解決；四是加強考核，各單位及時(shí)通報經(jīng)營(yíng)情況，相關(guān)部室完善獎懲機制，確保責任落地；五是加強黨建引領(lǐng)，嚴守政治紀律以及集團的各項規章制度，做到廉潔自律。

按照會(huì )議安排，集團黨委委員、總會(huì )計師侯端云作集團經(jīng)營(yíng)分析報告。天下第一泉景區服務(wù)中心、奧體中心、山東神洲園林公司、百合園林集團等14家單位匯報第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，集團班子成員從項目建設、宣傳營(yíng)銷(xiāo)、體制管理、招商引資等多方面逐一點(diǎn)評。

經(jīng)營(yíng)分析會(huì )的召開(kāi)，為集團各單位指明了發(fā)展方向、擰緊發(fā)展“發(fā)條”，為接下來(lái)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的展開(kāi)奠定了基礎。與會(huì )人員均表示，將積極落實(shí)會(huì )議相關(guān)部署，做好傳達、壓實(shí)責任，為實(shí)現全年目標任務(wù)努力奮斗。