踐行“三牛”精神，爭做國企先鋒。2021年是國家“十四五”規劃的開(kāi)局之年，也是集團邁入新發(fā)展階段的起步之年。文旅人勇挑文旅事業(yè)發(fā)展重擔，發(fā)揮“三牛精神”，立足崗位，堅定信心決心，保持發(fā)展定力，聚精會(huì )神抓落實(shí)、腳踏實(shí)地干事業(yè)，奮力書(shū)寫(xiě)集團更加美好的時(shí)代篇章。

集團微信公眾號推出“文旅三牛人”專(zhuān)欄，記錄基層員工兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，勤勉盡責的工作態(tài)度，號召大家以更加飽滿(mǎn)的工作熱情、更加振奮的精神狀態(tài)，開(kāi)拓進(jìn)取、頑強拼搏，為推動(dòng)集團工作全面發(fā)展做出更大貢獻。

打造全國一流、具有國際影響力的千億級集團是濟南文旅發(fā)展集團的目標，作為集團“打頭陣”的項目，康養園林項目被寄予厚望。

1982年出生的李超，正是集團康養園林這個(gè)年輕部門(mén)的負責人，這是他人生當中的一次精彩“演出”，要把一個(gè)個(gè)民生向往變成現實(shí)。

靠實(shí)干，打造全市首家一級農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)

濟南公益性農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)項目是我市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項目及重大民生工程，項目致力于打造山東省規模最大、輻射范圍最廣、現代化程度最高、具備“集散功能”的一級農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，讓濟南成為“西果東送”“南菜北運”“海鮮西進(jìn)”的重要集散地。

如何搞好規劃設計，成為擺在這個(gè)年輕人面前的首個(gè)難題。2020年4月底的一個(gè)晚上，濟南設計院內燈火通明，一屋子人時(shí)而熱烈爭論，時(shí)而陷入沉思，爭論焦點(diǎn)集中在是否采用雙首層設計，這是一把提升集約化土地利用率和增加建安成本的“雙刃劍”。李超一會(huì )兒抓起手機向業(yè)內專(zhuān)家請教，一會(huì )兒拿過(guò)電話(huà)向集團領(lǐng)導匯報討論……最終，李超秉承“讓商戶(hù)體面起來(lái)”的企業(yè)服務(wù)觀(guān)，選用了雙首層設計，這是吸引未來(lái)商戶(hù)的最大“金字招牌”。為解決隨之而來(lái)的資金難題，他又鼓足精神攻克下一個(gè)難關(guān)。

為加大招商引資，李超帶領(lǐng)團隊白天趕路，晚上調研，一天僅休息3-4個(gè)小時(shí)，招商覆蓋深圳、上海、鄭州、廣西等全國眾多果品批發(fā)市場(chǎng)。截至2021年一季度，市場(chǎng)果品區域超額完成招商任務(wù)。

正是有了“為耕者謀利，為商者謀路，為食者謀福”的企業(yè)使命，他勇于走別人沒(méi)走過(guò)的路，要讓濟南的農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)多孵化出幾家上市公司。

重情懷，變單一養老為醫養智慧綜合體

“我們下決心做更完善的社區康復、醫療和養老機構，讓老人到我們這里，過(guò)高品質(zhì)的生活。”李超說(shuō)起即將開(kāi)業(yè)的全福社區醫養融合智慧健康綜合體項目。

從2019年到康養園林部的第一天起，李超就不停地思考和調研，制定了“一年跟著(zhù)跑，兩年并肩跑，三年領(lǐng)頭跑”的康養產(chǎn)業(yè)“三步走”目標。

正是奔著(zhù)這樣的目標，他堅持到南京、上海、徐州等地學(xué)習國內領(lǐng)先的養老模式，對接全國養老行業(yè)排名前十的企業(yè)，從中學(xué)到了養老的最新理念和做法，也看到了目前養老機構存在的不足。

李超認為，最重要的就是確保養老的公益性，突出做好養老事業(yè)與養老產(chǎn)業(yè)的結合。他帶領(lǐng)大家制定了“居家養老——社區養老——機構養老——醫養綜合體”四級養老服務(wù)模式，把上游和下游的養老、醫療、康復、體檢等與老年人有關(guān)的服務(wù)融合，在產(chǎn)業(yè)鏈上實(shí)現價(jià)值，“反哺”養老事業(yè)。

目前，他們已與江蘇悅華安養、華錄集團、銀豐集團、中建八局二公司等名企簽署戰略合作協(xié)議，與漱玉平民大藥房集團成立合資公司，共同開(kāi)啟了社區醫養融合的新模式。

善創(chuàng )新，總能把“加法”變“乘法”

“敢蹚別人沒(méi)走過(guò)的路，才能收獲別樣風(fēng)景；敢拓前人沒(méi)墾過(guò)的荒，才能開(kāi)辟新的天地。”這是李超常掛在嘴邊的一句話(huà)。“你們建的項目質(zhì)量好、高大上，團隊充滿(mǎn)正心正念正能量。”這是不少人對李超團隊的印象。

為提升企業(yè)效率，李超發(fā)揮多年在“世界500強”外企和大型國企的工作經(jīng)驗，實(shí)施崗位和人員“雙線(xiàn)”管理。在崗位上采取“行動(dòng)圈”管理法，明晰各崗位的職責流程，通過(guò)行動(dòng)閉環(huán)來(lái)檢驗每一項工作的時(shí)效；在急難險重任務(wù)面前，采取“揭榜掛帥”搭建最佳組合，發(fā)揮每一個(gè)人最強優(yōu)勢和最大特長(cháng)，形成指數效應，團隊始終保持著(zhù)旺盛的斗志和熱情。

李超的公文包總是沉甸甸的，里面放著(zhù)幾本書(shū)籍、隨身筆記本等，書(shū)籍涉及經(jīng)濟、金融、管理等各個(gè)領(lǐng)域，除了自己常學(xué)常用，還時(shí)常與同事分享。在他的帶動(dòng)下，團隊成員學(xué)習能力不斷提升，解決問(wèn)題的辦法多了。

他是一名充滿(mǎn)朝氣和激情的拓荒者，有著(zhù)強烈的家國情懷；他是一名敢于擔當的公司管理者，對待工作勇于探索，開(kāi)拓創(chuàng )新，踐行著(zhù)一名共產(chǎn)黨員的理想和信念。