3月12日，濟南文旅集團召開(kāi)疫情防控工作專(zhuān)題會(huì )議，傳達省市疫情防控會(huì )議精神及要求，對集團疫情防控整體工作進(jìn)行再部署安排。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳國華主持會(huì )議并講話(huà)。

　　按照會(huì )議安排，集團應急安全部對集團疫情防控工作及省市疫情防控工作最新要求有關(guān)情況進(jìn)行匯報。集團各產(chǎn)業(yè)板塊和所屬重點(diǎn)企業(yè)主要負責同志對各單位疫情防控工作情況分別進(jìn)行匯報。

　　陳國華對集團疫情防控工作提出“十個(gè)到位”要求。一是思想認識要到位，集團上下要高度統一思想認識，凝聚思想共識，克服僥幸心理、麻痹思想和厭戰情緒，做到“范圍到位”及“分析研判到位”，充分掌握當前形勢及多方情況，精準研判分析做出合理處置；二是指揮體系要到位，建立“靈敏、高效、準確”的疫情防控指揮體系，各方合理分工，密切配合，確保指揮工作體系反應靈敏、運轉高效、處置精準；三是政策研判要到位，認真研判并迅速傳達落實(shí)各級重要指示精神，將上級部署要求視為戰時(shí)指令，深入正向研判梳理，不折不扣快速落實(shí)，集團各板塊及權屬企業(yè)要按照不同行業(yè)相關(guān)要求進(jìn)行具體分析、具體落實(shí)；四是分類(lèi)管控要到位，一方面對集團內部人員及家屬等自有閉環(huán)內人員進(jìn)行全面管控，另一方面對景區、場(chǎng)館、設備設施、外來(lái)人員等進(jìn)行分類(lèi)管控，確保“萬(wàn)無(wú)一失”管理；五是應急處置要到位，要突出預見(jiàn)性，發(fā)生應急情況后，第一時(shí)間進(jìn)行處置，做到快速發(fā)現、流程化合理處置，從小處入手、從細處發(fā)力，抓牢每一個(gè)環(huán)節；六是核酸檢測要到位，立即全面進(jìn)行集團上下全員定期核酸檢測，并且確保檢測結果第一時(shí)間進(jìn)行報告；七是物資保障要到位，積極落實(shí)防疫物資、場(chǎng)所、經(jīng)費等保障，確保滿(mǎn)足防疫需要，做到有備無(wú)患；八是責任分工要到位，進(jìn)一步完善職能職責，理順責任鏈條，切實(shí)發(fā)揮“大腦”和“中樞”作用，壓實(shí)層級責任，切實(shí)做到責任到人；九是工作統籌要到位，在疫情防控常態(tài)化背景下，及時(shí)調整工作思路及做法，創(chuàng )新性、創(chuàng )造性經(jīng)營(yíng)，做到疫情防控及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓、兩不誤，要立規矩、講紀律，結合集團工作作風(fēng)提升活動(dòng)，以執紀問(wèn)責保證工作執行力；十是信息報送要到位，強化落實(shí)24小時(shí)值班制度，確保發(fā)現問(wèn)題立刻報告，對上級通知要求立刻傳達。

　　陳國華指出，在做好疫情防控工作的同時(shí)，要繼續做好“三件事”：一是做好防火工作，當前已進(jìn)入防火關(guān)鍵時(shí)期，集團旗下景區植被茂密，要高度重視，切實(shí)做好24小時(shí)巡查監督工作；二是做好防汛工作，對河道防汛、景區防汛等做好充分指揮調度，時(shí)刻牢記“小疏漏就是大問(wèn)題”；三是做好信訪(fǎng)工作，及時(shí)對12345熱線(xiàn)及相關(guān)訴求問(wèn)題進(jìn)行回應和處理，切實(shí)負好責任，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

　　集團黨群工作部、綜合管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、應急安全部、財務(wù)管理部、紀檢監察機構主要負責同志，集團各產(chǎn)業(yè)板塊和所屬重點(diǎn)企業(yè)主要負責同志參加會(huì )議。