7月1日上午，濟南文旅集團在集團第一會(huì )議室召開(kāi)執行力建設工作會(huì )議。集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理白冰主持會(huì )議，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳國華講話(huà)。

按照會(huì )議議程，全體人員觀(guān)看了黨員干部警示教育片，集團黨委委員、紀委書(shū)記華淑美對工作作風(fēng)聚焦提升有關(guān)情況進(jìn)行了通報。

集團黨委副書(shū)記費克迎宣讀了《關(guān)于加強執行力建設的實(shí)施意見(jiàn)》，集團部室、所屬單位代表作表態(tài)發(fā)言。

陳國華圍繞“什么是執行力、為什么抓執行力、怎么抓執行力”三個(gè)方面進(jìn)行了詳細闡述。他表示，警示教育、作風(fēng)提升和執行力建設互有關(guān)聯(lián)、相輔相成。作風(fēng)導向是集團未來(lái)發(fā)展走向的關(guān)鍵，集團上下必須要始終做到作風(fēng)過(guò)硬，持之以恒強化提升作風(fēng)建設工作，堅守底線(xiàn)紅線(xiàn)，堅定不移保持新時(shí)代廉潔文化這一更高標準、更高境界的純潔思想信仰。

陳國華強調，抓好作風(fēng)建設必須加強執行力建設，執行力具體體現為“態(tài)度、能力、擔當和規矩”。態(tài)度是前提，衍生出內生力，“想干事”是起點(diǎn)。要牢固樹(shù)立“三個(gè)必須”——凡是上級要求的必須毫不猶豫、不折不扣地執行好；凡是集團安排的必須堅定不移、堅持不懈地執行好；凡是職責規定的，必須扎實(shí)認真、持之以恒地執行好。能力是關(guān)鍵，表現在勝任力，“會(huì )干事”是本事。對上級的安排部署和決策，必須做到“行動(dòng)快、效果好、有回音”，絕不可猶豫、拖延、懈怠，必須按時(shí)限、按標準、按要求抓好落實(shí)，以?xún)?yōu)異的成績(jì)和工作效果進(jìn)行反饋。擔當是本質(zhì)，激發(fā)出行動(dòng)力，“敢干事”是作為。在關(guān)鍵時(shí)刻要沖得上、頂得住、拿得下，在任務(wù)面前主動(dòng)擔責、敢作敢為，在難題面前動(dòng)真碰硬、敢闖敢試，在得失面前無(wú)私無(wú)畏、敢抓敢管。規矩是底線(xiàn)，生發(fā)出穩定力，“不出事”是基礎。始終堅持敬法紀、重規范、嚴自律的標準要求，做到手中有戒尺，腳下有紅線(xiàn)，不斷提升法治思維，堅持強化黨性意識，自覺(jué)保持自身定力。

陳國華指出，提高執行力是從歷史經(jīng)驗教訓中總結出的必然選擇，是中央、省市的政策要求，是推進(jìn)集團“1152”工作體系貫徹落實(shí)和全面建設“活力文旅”的關(guān)鍵。

他從五個(gè)方面具體說(shuō)明如何提升執行力：提升執行力，必須要有事業(yè)至上的境界。不斷實(shí)現工作由“自發(fā)”向“自覺(jué)”的轉變，不斷提高“功成不必在我，功成必定有我”的境界，牢固樹(shù)立“干不到一流就是失職，拿不到先進(jìn)就是落后”的意識。必須要有真抓實(shí)干的作風(fēng)，樹(shù)立“依法有法辦”和“有法依法辦”的工作作風(fēng)，培養“互不依靠”和“互相幫襯”的良好氛圍，推行“時(shí)辰可拖、日期不可拖”的工作機制。必須要有科學(xué)高效的方法，“方法譬如船和橋”，從“抓站位、抓邏輯、抓重點(diǎn)”三個(gè)方面出發(fā)，以更高的站位、更具化完善的邏輯判斷解決主次矛盾。必須有獎罰分明的機制，把合適的人放到合適的崗位上，堅持新時(shí)代好干部標準，用鮮明的導向營(yíng)造崇尚實(shí)干、狠抓執行的濃厚氛圍。必須有崇尚執行的文化，堅持建設培養“執行”企業(yè)文化，以無(wú)形的滲透力和感染力不斷塑造和影響干部職工的所思所想所為，強化共同信念，凝聚“完成、完好、完美”標準的干事創(chuàng )業(yè)合力。

白冰圍繞此次會(huì )議主題對下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是堅定信念、錘煉意志。今年是“聚焦突破年”，全體干部職工要找準定位、明確目標、端正態(tài)度、堅定信念，不斷錘煉自身意志，不斷強化責任意識、大局意識，用“想干事”的思想動(dòng)力轉化為“干實(shí)事”的執行力，把集團各項決策部署落到實(shí)處，高效促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是聚焦作風(fēng)、凈化環(huán)境。要不斷培養“常思、常省、常改”的優(yōu)良習慣，強化主動(dòng)意識，摒棄求穩怕亂、不敢作為、滿(mǎn)足現狀的不良思想，以過(guò)硬的工作本領(lǐng)和作風(fēng)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到攻堅克難、先進(jìn)表率的作用，從而形成求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取、相互促進(jìn)、共同推動(dòng)的良好工作氛圍，有效提升團隊執行力。三是完善機制、切實(shí)保障。緊緊圍繞“態(tài)度、能力、擔當、規矩”四個(gè)方面，聚焦“內生力、行動(dòng)力、勝任力、穩定力”四個(gè)維度，建立以工作運轉為閉環(huán)、工作推進(jìn)為導向、工作促成為手段的“三位一體”執行體系。集團上下要以對企業(yè)高度負責、對工作精益求精的主人翁意識，攻堅克難，真抓實(shí)干，不斷提升工作執行力，共同推進(jìn)各項工作任務(wù)有序開(kāi)展，穩中求進(jìn)。

集團領(lǐng)導班子成員、集團總部全體人員，所屬單位班子成員參加會(huì )議。