7月19日，集團召開(kāi)2022年度上半年經(jīng)營(yíng)及考核工作分析會(huì )議，全面總結上半年工作，安排部署下半年任務(wù)。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳國華出席并講話(huà)，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理白冰主持會(huì )議。

按照會(huì )議議程，集團副總經(jīng)理陳會(huì )生通報了上半年經(jīng)營(yíng)情況，集團黨委副書(shū)記費克迎通報了上半年考核指標完成情況。集團各板塊主體單位及重點(diǎn)企業(yè)對上半年經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況及下半年工作措施與方向進(jìn)行了匯報，班子成員針對各單位工作情況進(jìn)行了點(diǎn)評。

陳國華從“形勢怎么看、以后怎么辦、當下怎么干”三個(gè)方面進(jìn)行了總結講話(huà)。

針對“形勢怎么看”他指出，爬坡過(guò)坎不容絲毫懈怠，必須牢牢抓住防風(fēng)險和強發(fā)展兩條主線(xiàn)，全力推進(jìn)集團高質(zhì)量發(fā)展；憂(yōu)中有喜更需堅定信心，當前集團在政策支持、項目建設、資產(chǎn)運營(yíng)、產(chǎn)業(yè)布局等多個(gè)方面面臨重大發(fā)展機遇，必須搶抓先機、乘勢而上。

針對“以后怎么辦”他表示，要緊緊圍繞集團今年“聚焦突破年”的工作部署，理性而思、自覺(jué)而謀、主動(dòng)而為，并圍繞五個(gè)方面提出了具體要求：要發(fā)揮“數據思維、市場(chǎng)思維、能動(dòng)思維”三種工作思維，以主觀(guān)能動(dòng)性應對工作中的不確定性；要抓實(shí)“資產(chǎn)、利潤、現金流”三個(gè)核心，努力實(shí)現資產(chǎn)保值增值；要抓牢“銷(xiāo)售利潤率、成本利潤率和人均利潤率”三個(gè)比值，確保公司在合理區間運轉；要盯住“存量、增量、收量”三個(gè)關(guān)鍵，全面提質(zhì)增效、穩中求進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)、質(zhì)中增效；要強化“算、干、報”三項動(dòng)作，充分展現企業(yè)責任擔當。

針對“當下怎么干”他提出了六個(gè)方面的措施及要求：要拉高目標，確保完成全年任務(wù)；要拉平虧空，切實(shí)提高公司效益；要拉伸鏈條，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)板塊聯(lián)動(dòng)融合；要拉大空間，全面開(kāi)拓新的利潤增長(cháng)點(diǎn)；要拉近距離，積極爭取各級政策資源；要拉升狀態(tài)，振奮精神，全力推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展。

他強調，各單位要緊緊圍繞市委、市政府對集團高質(zhì)量發(fā)展考核要求及集團內部績(jì)效考核標準，進(jìn)一步明確責任、落實(shí)分工、凝心聚力、快干實(shí)干，確保在各項考核中取得優(yōu)異成績(jì)。

白冰圍繞會(huì )議精神貫徹落實(shí)，對下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是統一思想，形成合力，確保完成全年目標。集團上下要統一思想、形成共識，充分發(fā)揚實(shí)干精神，全力沖刺，確保完成全年目標任務(wù)。二是多措并舉，盤(pán)活資產(chǎn)。要進(jìn)一步優(yōu)化存量，提升增量，深入整合開(kāi)發(fā)市場(chǎng)資源。三是降本節支，提質(zhì)增效，打造新經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。要立足實(shí)際，嚴控成本，精準布局，激發(fā)經(jīng)營(yíng)發(fā)展內生動(dòng)力。四是強化意識、提升能力，提高服務(wù)質(zhì)量水平，不斷提升幸福感與獲得感。

集團各板塊主體單位及重點(diǎn)企業(yè)對上半年經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況及下半年工作措施與方向進(jìn)行匯報

集團班子成員針對各單位工作情況進(jìn)行點(diǎn)評

集團班子成員，集團外部董事，各部室負責人，各板塊主體單位及重點(diǎn)企業(yè)主要負責人參加會(huì )議。